{"id":137,"date":"2020-05-29T13:02:46","date_gmt":"2020-05-29T13:02:46","guid":{"rendered":"https:\/\/jupiterx.artbees.net\/business-2\/?post_type=portfolio&#038;p=137"},"modified":"2022-01-14T23:02:54","modified_gmt":"2022-01-14T23:02:54","slug":"tecnicas-utilizadas","status":"publish","type":"portfolio","link":"https:\/\/vinkles.com\/web\/portfolio\/tecnicas-utilizadas\/","title":{"rendered":"T\u00e9cnicas utilizadas"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"137\" class=\"elementor elementor-137\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-806d212 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"806d212\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[{&quot;jet_parallax_layout_image&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;},&quot;_id&quot;:&quot;d3a8fb3&quot;,&quot;jet_parallax_layout_image_tablet&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;},&quot;jet_parallax_layout_image_mobile&quot;:{&quot;url&quot;:&quot;&quot;,&quot;id&quot;:&quot;&quot;,&quot;size&quot;:&quot;&quot;},&quot;jet_parallax_layout_speed&quot;:{&quot;unit&quot;:&quot;%&quot;,&quot;size&quot;:50,&quot;sizes&quot;:[]},&quot;jet_parallax_layout_type&quot;:&quot;scroll&quot;,&quot;jet_parallax_layout_direction&quot;:null,&quot;jet_parallax_layout_fx_direction&quot;:null,&quot;jet_parallax_layout_z_index&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_x&quot;:50,&quot;jet_parallax_layout_bg_x_tablet&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_x_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_y&quot;:50,&quot;jet_parallax_layout_bg_y_tablet&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_y_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_size&quot;:&quot;auto&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_size_tablet&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_bg_size_mobile&quot;:&quot;&quot;,&quot;jet_parallax_layout_animation_prop&quot;:&quot;transform&quot;,&quot;jet_parallax_layout_on&quot;:[&quot;desktop&quot;,&quot;tablet&quot;]}]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-no\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-e1596d6\" data-id=\"e1596d6\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-4acf26f elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"4acf26f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.20.0 - 26-03-2024 *\/\n.elementor-heading-title{padding:0;margin:0;line-height:1}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title[class*=elementor-size-]>a{color:inherit;font-size:inherit;line-height:inherit}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-small{font-size:15px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-medium{font-size:19px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-large{font-size:29px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xl{font-size:39px}.elementor-widget-heading .elementor-heading-title.elementor-size-xxl{font-size:59px}<\/style><h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Introducci\u00f3n<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6e30e36 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6e30e36\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.20.0 - 26-03-2024 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p>Las t\u00e9cnicas influyen en la manera de realizar el An\u00e1lisis de Negocio o describen la forma espec\u00edfica que puede tomar la salida de una tarea. Las t\u00e9cnicas incluidas son s\u00f3lo un subconjunto de las t\u00e9cnicas que los profesionales del An\u00e1lisis de Negocio utilizamos. Las que aqu\u00ed se describen son aplicables a una cantidad suficiente de diversas situaciones y dominios de negocio, y han sido adoptadas por una cantidad suficiente de profesionales del An\u00e1lisis de Negocio de modo que se esperar\u00eda que un generalista calificado debiera estar razonablemente familiarizado con la existencia y prop\u00f3sito de la t\u00e9cnica. Los Analistas de Negocio especializados en una metodolog\u00eda o dominio de negocio espec\u00edfico pueden necesitar comprender un grupo menor de t\u00e9cnicas en mayor profundidad, o pueden necesitar desarrollar pericia en t\u00e9cnicas no incluidas aqu\u00ed.<br \/>En ciertos casos, hemos agrupado un conjunto de t\u00e9cnicas conceptualmente similares dentro de una sola entrada. Esto se hizo para indicar que cada una de las variantes t\u00e9cnicas que son enumeradas en esa entrada (o inclusive otras variantes que no est\u00e1n espec\u00edficamente mencionadas) pueden ser usadas para ese prop\u00f3sito. Si bien ciertamente existen diferencias te\u00f3ricas y pr\u00e1cticas importantes entre estas variantes, la mayor\u00eda de los profesionales encontrar\u00e1n que el tener habilidad en una sola variante es suficiente para cualquier ambiente espec\u00edfico.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-579f6f1 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"579f6f1\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Definici\u00f3n de los criterios de aceptaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0db603a elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0db603a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Determinar cu\u00e1les requerimientos pueden ser utilizados m\u00e1s eficazmente como criterios de aceptaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n.<\/p><ul><li>Los \u2018criterios de aceptaci\u00f3n\u2019 describen el conjunto m\u00ednimo de requerimientos que deben satisfacerse para que valga la pena implementar una soluci\u00f3n en particular.<\/li><li>Los \u2018criterios de evaluaci\u00f3n\u2019 son el conjunto de requerimientos que ser\u00e1n utilizados para elegir entre soluciones m\u00faltiples.<\/li><\/ul><p>Tanto los criterios de aceptaci\u00f3n como de evaluaci\u00f3n pueden ser utilizados para determinar si una soluci\u00f3n, o componente de soluci\u00f3n, puede demostrar que satisface objetivamente con un requerimiento. Los \u2018criterios de aceptaci\u00f3n\u2019 son utilizados habitualmente cuando s\u00f3lo una soluci\u00f3n posible est\u00e1 siendo evaluada, y est\u00e1n generalmente expresados como \u2018aprobada\u2019 o \u2018reprobada\u2019. Los \u2018criterios de evaluaci\u00f3n\u2019 son utilizados para comparar m\u00faltiples soluciones o componentes de soluci\u00f3n y permitir un rango de puntuaciones posibles.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-49154e7 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"49154e7\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Estudio comparativo<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-42f3ab0 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"42f3ab0\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Los \u2018estudios comparativos\u2019 son llevados a cabo para comparar pr\u00e1cticas de la organizaci\u00f3n, en relaci\u00f3n con las \u2018mejores de su clase\u2019 que existen dentro de empresas de la competencia, en el gobierno o en la industria. El objetivo de estos estudios es determinar c\u00f3mo las empresas logran sus niveles superiores de desempe\u00f1o y usar esa informaci\u00f3n para dise\u00f1ar proyectos que mejoren las operaciones de la empresa.<br \/>El \u2018estudio comparativo\u2019 est\u00e1 habitualmente centrado en estrategias, operaciones y procesos.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b01f2b4 elementor-widget elementor-widget-raven-image\" data-id=\"b01f2b4\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"raven-image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"raven-image\">\n\t\t\n\t\t\n\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"754\" height=\"400\" src=\"https:\/\/vinkles.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/case-study-details.jpg\" class=\"attachment-full size-full wp-image-39\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/vinkles.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/case-study-details.jpg 754w, https:\/\/vinkles.com\/web\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/case-study-details-300x159.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 754px) 100vw, 754px\" itemprop=\"image\" \/>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5bcc5f2 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"5bcc5f2\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Tormenta de ideas<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-016cec5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"016cec5\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>La \u2018tormenta de ideas\u2019 es una t\u00e9cnica destinada a producir un conjunto de opciones<br \/>amplio y diverso. La t\u00e9cnica ayuda (pero no est\u00e1 limitada) a contestar preguntas<br \/>espec\u00edficas tales como:<\/p><ul><li>\u00bfQu\u00e9 opciones existen para resolver el problema en cuesti\u00f3n?<\/li><li>\u00bfQu\u00e9 factores inhiben al grupo para avanzar con un enfoque u opci\u00f3n?<\/li><li>\u00bfQue podr\u00eda estar causando un retraso en la actividad \u201cA\u201d?<\/li><li>\u00bfQu\u00e9 puede hacer el grupo para resolver el problema \u201cB\u201d?<\/li><\/ul><p>La \u2018tormenta de ideas\u2019 funciona centr\u00e1ndose en un tema o problema, y generando luego muchas posibles soluciones a \u00e9ste. Esta t\u00e9cnica se aplica mejor en un grupo ya que se basa en la experiencia y creatividad de todos los miembros del grupo. En la ausencia de un grupo, se puede usar la t\u00e9cnica en uno mismo para precipitar nuevas ideas. Para acrecentar la creatividad se estimula a los participantes para que usen formas nuevas de ver las cosas y asociarlas libremente en cualquier direcci\u00f3n. La \u2018tormenta de ideas\u2019, cuando est\u00e1 facilitada adecuadamente, puede resultar productiva, atractiva y divertida.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5c7b98e elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"5c7b98e\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">An\u00e1lisis de las reglas de negocio<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6f58446 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6f58446\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Las pol\u00edticas y reglas dirigen y limitan a una organizaci\u00f3n y operaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n.<br \/>Una pol\u00edtica de negocio es una directiva no-recurrible que apoya una meta de negocio. Una regla de negocio es una directiva espec\u00edfica, recurrible, verificable que est\u00e1 bajo el control de la organizaci\u00f3n, y que apoya una pol\u00edtica de negocio. Las reglas que son particularmente complejas o que contienen una serie de dependencias relacionadas entre s\u00ed, pueden ser representadas en una tabla o \u00e1rbol de decisi\u00f3n, como se describe en la secci\u00f3n An\u00e1lisis de decisiones.<br \/>Un conjunto de principios b\u00e1sicos gu\u00edan al Analista de Negocio cuando declara y<br \/>administra las reglas de negocio. Las reglas de negocio deber\u00edan ser:<\/p><ul><li>Declaradas en una terminolog\u00eda de negocios apropiada para que los expertos enla materia puedan validarlas.<\/li><li>Documentadas independientemente de c\u00f3mo estas ser\u00e1n impuestas.<\/li><li>Descritas al nivel m\u00e1s detallado posible y de forma declarativa.<\/li><li>Separadas de aquellos procesos que la regla apoya o limita.<\/li><li>Mantenidas de una manera que habilite a la organizaci\u00f3n a monitorear y adaptarlas reglas cuando cambian las pol\u00edticas de negocio.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a761eb8 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"a761eb8\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Diccionario de datos y glosario<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f8e5203 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f8e5203\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Los \u2018diccionarios de datos o glosarios\u2019 se emplean para definir e identificar formalmente toda la terminolog\u00eda utilizada por una organizaci\u00f3n o unidad de la organizaci\u00f3n.<br \/>Por ejemplo, una unidad de la organizaci\u00f3n puede hacer la distinci\u00f3n entre un cliente y un comprador, donde cliente es con quien el negocio tiene un acuerdo de servicio profesional obligante, y un comprador es quien puede tener una relaci\u00f3n mucho m\u00e1s casual y basada en las transacciones con el negocio. En una organizaci\u00f3n de salud, tal como un hospital, puede utilizarse el t\u00e9rmino \u201cpaciente\u201d, junto con su definici\u00f3n espec\u00edfica, en lugar de cliente o comprador.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ea2c0d0 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"ea2c0d0\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Diagramas de flujo de datos<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1c622bd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1c622bd\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>El Diagrama de Flujo de Datos (DFD) proporciona una representaci\u00f3n visual de c\u00f3mo fluye la informaci\u00f3n a trav\u00e9s de un sistema. Muestra:<\/p><ul><li>Las entidades externas que aportan al o reciben datos del sistema.<\/li><li>Los procesos del sistema que transforman los datos.<\/li><li>Los almacenes de datos donde se recopilan los datos por un cierto periodo de tiempo.<\/li><li>El flujo de datos por los cuales los datos se mueven entre entidades externas, procesos y almacenes de datos.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-05b45e6 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"05b45e6\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Modelado de datos<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-513d287 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"513d287\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Un \u2018modelo de datos\u2019 por lo general toma la forma de un diagrama apoyado por descripciones textuales. Representa visualmente los tipos de personas, sitios, cosas y conceptos que son importantes para el negocio, los atributos asociados con ellos, y las relaciones de negocio significativas entre ellos. Los modelos de datos a menudo son apoyados por un Diccionario de datos y glosario\u00a0 y por el An\u00e1lisis de las reglas de negocio.<br \/>Los dos tipos de modelos de datos m\u00e1s extensamente usados son el \u2018Diagrama de Entidades-Relaciones (DER) y el Diagrama de Clases, aunque a\u00fan permanecen en uso otros modelos de notaciones. La notaci\u00f3n usada es a menudo determinada por la plataforma de tecnolog\u00eda de la organizaci\u00f3n. Los DERs son preferidos generalmente cuando el modelo ser\u00e1 usado como fundamento para una base de datos relacional,<br \/>mientras que los diagramas de clases son preferidos para apoyar el desarrollo orientado a objetos. Los Analistas de Negocio que usen estos modelos deber\u00edan entender las caracter\u00edsticas \u00fanicas de cada tipo de modelo de datos, que responden a objetivos<br \/>similares, pero tienen algunas diferencias conceptuales importantes que surgen en la pr\u00e1ctica.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-81d4485 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"81d4485\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">An\u00e1lisis de decisiones<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-38513e5 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"38513e5\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>El \u2018an\u00e1lisis de decisiones\u2019 es un enfoque de la toma de decisiones que examina y modela las consecuencias posibles de diferentes decisiones. El \u2018an\u00e1lisis de decisiones\u2019 ayuda a tomar una decisi\u00f3n \u00f3ptima en condiciones de incertidumbre. La incertidumbre puede existir debido a factores desconocidos que son relevantes para el problema de decisi\u00f3n, porque hay demasiados factores posibles interrelacionados a considerar, por perspectivas en conflicto en una situaci\u00f3n, o por las soluciones de compromiso que ofrecen las diferentes opciones disponibles.<br \/>Un an\u00e1lisis eficaz de las decisiones requiere que el analista entienda:<\/p><ul><li>Los valores, metas y objetivos que son relevantes para el problema de decisi\u00f3n;<\/li><li>La naturaleza de la decisi\u00f3n que se debe tomar;<\/li><li>Las \u00e1reas de incertidumbre que afectan a la decisi\u00f3n; y<\/li><li>Las consecuencias de cada decisi\u00f3n posible.<\/li><\/ul><p>Las tareas en el \u00e1rea de conocimiento An\u00e1lisis empresarial describen mucho de lo<br \/>que se requiere para estructurar eficazmente un problema de decisi\u00f3n. Esta t\u00e9cnica describe las herramientas espec\u00edficas usadas para analizar resultados, incertidumbre<br \/>y, soluciones de compromiso. El \u2018an\u00e1lisis de decisiones\u2019 puede implicar el uso de<br \/>modelos y aplicaciones de software especializadas muy complejas.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7b48fab elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7b48fab\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">An\u00e1lisis de documentos<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-d12b8cc elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"d12b8cc\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>El \u2018an\u00e1lisis de documentos\u2019 puede incluir an\u00e1lisis de planes de negocio, estudios de mercado, contratos, solicitudes de propuesta, declaraciones de trabajo, memor\u00e1ndums,<br \/>pautas existentes, procedimientos, gu\u00edas de capacitaci\u00f3n, literatura sobre el producto en competencia, revisiones comparativas publicadas del producto, reportes de problemas, registros de sugerencias de clientes y especificaciones existentes del sistema, entre otros. Identificar y consultar todas las fuentes probables de requerimientos resultar\u00e1 en una mejor cobertura de requerimientos, suponiendo que la documentaci\u00f3n est\u00e9 actualizada.<\/p><p><br \/>El \u2018an\u00e1lisis de documentos\u2019 se usa si el objetivo es reunir detalles de soluciones existentes, incluso reglas de negocio, entidades y atributos que tienen que ser incluidos en una soluci\u00f3n nueva o que necesitan ser actualizados para la soluci\u00f3n actual. Esta t\u00e9cnica tambi\u00e9n se aplica en situaciones donde los expertos en la materia para las soluciones existentes ya no est\u00e1n con la organizaci\u00f3n, o no van a estar disponibles durante todo el proceso de \u2018elicitaci\u00f3n\u2019.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-72dc793 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"72dc793\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Estimaci\u00f3n<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-63b0655 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"63b0655\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Las \u2018t\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n\u2019 son usadas para desarrollar un mejor entendimiento del rango posible de gastos y esfuerzo asociado con cualquier iniciativa. La estimaci\u00f3n es usada cuando es imposible determinar costos exactos. La estimaci\u00f3n no puede y no elimina la incertidumbre; sino que el objetivo de la estimaci\u00f3n es conseguir una evaluaci\u00f3n razonable del costo y esfuerzo probables requeridos.<br \/>Mientras menos informaci\u00f3n est\u00e1 disponible para el analista, mayor ser\u00e1 el rango de incertidumbre. Las estimaciones deber\u00edan ser revisadas nuevamente en la medida que m\u00e1s informaci\u00f3n se encuentre disponible. Muchas t\u00e9cnicas de estimaci\u00f3n conf\u00edan en registros hist\u00f3ricos de desempe\u00f1o de la organizaci\u00f3n para calibrarlos en comparaci\u00f3n con el desempe\u00f1o real. Las estimaciones deber\u00edan incluir una evaluaci\u00f3n del rango de incertidumbre asociada con esa estimaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c3b48cf elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c3b48cf\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Grupos de opini\u00f3n<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-b3df041 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"b3df041\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Un \u2018grupo de opini\u00f3n\u2019 est\u00e1 formado por individuos precalificados cuyo objetivo es discutir y comentar sobre un tema. Es una oportunidad para los individuos de compartir sus propias perspectivas y discutirlas en un contexto grupal. Esto podr\u00eda llevar a los participantes a revaluar sus propias perspectivas a la luz de las experiencias de otros. Un moderador entrenado se encarga del trabajo administrativo previo, facilita la sesi\u00f3n y produce el reporte. Los observadores pueden registrar o supervisar el \u2018grupo de opini\u00f3n\u2019, pero sin participar en \u00e9l.<br \/>En la medida que esta t\u00e9cnica de \u2018elicitaci\u00f3n\u2019 est\u00e1 considerada como una forma de investigaci\u00f3n cualitativa, los resultados de la sesi\u00f3n son analizados y reportados como temas y perspectivas, en lugar de hallazgos num\u00e9ricos. El reporte tambi\u00e9n puede incluir citas seleccionadas para apoyar los temas.<br \/>Un \u2018grupo de opini\u00f3n\u2019 tradicional se re\u00fane f\u00edsicamente en el mismo lugar. Un grupo de opini\u00f3n en l\u00ednea permite que miembros que est\u00e9n ubicados remotamente participen v\u00eda la conexi\u00f3n de red. Cada enfoque tiene pros y contras en t\u00e9rminos de log\u00edstica y gastos.<br \/>Un \u2018grupo de opini\u00f3n\u2019 puede ser utilizado durante cualquier estado de un ciclo de vida: exploratorio, en desarrollo, listo para ser lanzado o en producci\u00f3n. Si el tema del grupo es un producto en desarrollo, las ideas del grupo son analizadas con relaci\u00f3n a los requerimientos declarados. Esto puede ocasionar la actualizaci\u00f3n de los requerimientos existentes o el descubrir nuevos requerimientos. Si el tema es un producto terminado que est\u00e1 listo para ser lanzado, el reporte del grupo podr\u00eda influir en c\u00f3mo colocar el producto en el mercado. Si el tema es un producto en producci\u00f3n, el reporte del grupo puede proporcionar la direcci\u00f3n en las revisiones de la versi\u00f3n siguiente de los requerimientos. Un grupo de opini\u00f3n tambi\u00e9n puede servir como un medio de evaluar la satisfacci\u00f3n del cliente por un producto o servicio.<br \/>El trabajo en un \u2018grupo de opini\u00f3n\u2019 puede ser similar a aquel que se realiza en una sesi\u00f3n de \u2018tormenta de ideas\u2019. Una diferencia es que un grupo de opini\u00f3n est\u00e1 generalmente<br \/>m\u00e1s estructurado. Otra diferencia es que la meta de la sesi\u00f3n de \u2018tormenta de ideas\u2019 es buscar activamente ideas amplias, creativas e incluso exageradas.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cbd1250 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"cbd1250\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Descomposici\u00f3n funcional<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f54482d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f54482d\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>La \u2018descomposici\u00f3n funcional\u2019 implica el desglose de un problema grande en funciones<br \/>o entregables m\u00e1s peque\u00f1os. El objetivo principal de la \u2018descomposici\u00f3n funcional\u2019 es asegurar que el problema sea dividido en subproblemas que sean tan independientes como sea posible, de modo que el trabajo pueda ser asignado a grupos diferentes. Esto proporciona la capacidad de graduar y administrar proyectos m\u00e1s grandes.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7ba729a elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7ba729a\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">An\u00e1lisis de interfaces<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0fee40b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0fee40b\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Una interfaz es una conexi\u00f3n entre dos componentes. La mayor parte de las aplicaciones de software requieren una o varias interfaces. Los tipos de interfaz incluyen:<\/p><ul><li>La interfaz de usuario, incluye a personas que directamente se relacionan con el sistema, as\u00ed como tambi\u00e9n reportes proporcionados al usuario.<\/li><li>Interfaces para y desde aplicaciones externas.<\/li><li>Interfaces para y desde dispositivos de hardware externos.<\/li><\/ul><p>El \u2018an\u00e1lisis de las interfaces\u2019 ayuda a aclarar las fronteras de las aplicaciones participantes de la interfaz. Distingue cu\u00e1les aplicaciones proporcionan funcionalidad espec\u00edfica junto con las necesidades de entrada y salida de datos. Al separar clara y cuidadosamente los requerimientos para cada aplicaci\u00f3n mientras se definen los requerimientos de las interfaces compartidas, se establecen las bases de una interoperabilidad exitosa.<\/p><p><br \/>Identificando qu\u00e9 interfaces son necesarias para apoyar una aplicaci\u00f3n, se establece el escenario para \u2018elicitar\u2019 una amplia variedad de requerimientos. La identificaci\u00f3n<br \/>temprana de interfaces descubre y confirma los stakeholders que participan en la interfaz y proporciona un marco para el an\u00e1lisis subsiguiente de los requerimientos detallados para cada interfaz. El \u2018an\u00e1lisis de interfaces\u2019 es por cierto necesario para un componente de soluci\u00f3n o una soluci\u00f3n de software, pero tambi\u00e9n puede ser \u00fatil para una soluci\u00f3n que no sea de software, tal como definir requerimientos para entregables que ser\u00e1n producidos por terceros.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a9cff3b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"a9cff3b\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Entrevistas<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f034e75 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f034e75\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>En una entrevista, el entrevistador formal o informalmente dirige preguntas al stakeholder con el fin de obtener respuestas que ser\u00e1n usadas para crear requerimientos formales. Una entrevista \u201cuno a uno\u201d es la m\u00e1s com\u00fan. En una entrevista de grupo (con m\u00e1s de un entrevistado al mismo tiempo) el entrevistador debe ser cauteloso para \u2018elicitar\u2019 respuestas de todos los asistentes.<br \/>Con el fin de obtener requerimientos, las entrevistas son de dos tipos b\u00e1sicamente:<\/p><ul><li><b>Entrevista estructurada:<\/b> donde el entrevistador tiene un grupo de preguntas predefinidas y busca respuestas.<\/li><li><b>Entrevista no-estructurada:<\/b> donde, sin cualquier pregunta predefinida, el entrevistador y el entrevistado hablan de temas de discusi\u00f3n de inter\u00e9s de un modo abierto.<\/li><\/ul><p>Una entrevista exitosa depende de varios factores, incluye pero no se limita a:<\/p><ul><li>Nivel de entendimiento del tema por el entrevistador.<\/li><li>Experiencia del entrevistador en la realizaci\u00f3n de entrevistas.<\/li><li>Habilidad del entrevistador en documentar discusiones.<\/li><li>Preparaci\u00f3n del entrevistado para proporcionar la informaci\u00f3n relevante.<\/li><li>El grado de claridad en la mente del entrevistado sobre lo que el negocio requiere del sistema del que se trate.<\/li><li>Compenetraci\u00f3n del entrevistador con el entrevistado.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6cf1f17 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6cf1f17\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Proceso de lecciones aprendidas<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ffce1fd elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ffce1fd\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>El objetivo del \u2018proceso de lecciones aprendidas\u2019 es el de compilar y documentar los \u00e9xitos obtenidos, oportunidades de mejora, fracasos y recomendaciones para mejorar la realizaci\u00f3n de proyectos o fases del proyecto futuros.<\/p><p>Las sesiones de lecciones aprendidas pueden incluir cualquier formato o instalaci\u00f3n que sea adecuado para los stakeholders clave identificados como participantes en estas sesiones.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9d9bab9 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"9d9bab9\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">M\u00e9tricas e indicadores clave de desempe\u00f1o<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5377666 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5377666\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>El objetivo de las \u2018m\u00e9tricas e indicadores clave de desempe\u00f1o\u2019 es medir el desempe\u00f1o de las soluciones, de los componentes de la soluci\u00f3n y otros asuntos de inter\u00e9s para los stakeholders.<\/p><p>Una m\u00e9trica es un nivel cuantificable de un indicador que una organizaci\u00f3n usa para medir el progreso. Un indicador identifica una medida num\u00e9rica espec\u00edfica que representa el grado de progreso para alcanzar una meta, un objetivo, un resultado, una<br \/>actividad o una entrada adicional. Un indicador clave de desempe\u00f1o es el que mide el progreso hacia una meta u objetivo estrat\u00e9gicos. La presentaci\u00f3n de reportes es el proceso de informar a los stakeholders de las m\u00e9tricas de los indicadores en formatos espec\u00edficos a intervalos especificados.<\/p><p>Las m\u00e9tricas y la presentaci\u00f3n de reportes son componentes clave de monitoreo y evaluaci\u00f3n. El monitoreo es un proceso continuo de recopilaci\u00f3n de datos para determinar qu\u00e9 tan bien ha sido implementada una soluci\u00f3n comparada con los resultados esperados. La evaluaci\u00f3n es la valoraci\u00f3n sistem\u00e1tica y objetiva de una soluci\u00f3n para determinar su estado y eficacia en alcanzar sus objetivos en el correr del tiempo, e identificar maneras de mejorar la soluci\u00f3n para satisfacerlos mejor. Las prioridades principales de un sistema de evaluaci\u00f3n y monitoreo son las metas y efectos previstos de una soluci\u00f3n, as\u00ed como tambi\u00e9n entradas, actividades y salidas.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-90d4810 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"90d4810\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">An\u00e1lisis de los requerimientos no-funcionales<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e632737 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e632737\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Los requerimientos no-funcionales documentan las cualidades de un sistema que son importantes para:<\/p><ul><li>La comunidad de usuarios, como usabilidad, confiabilidad, facilidad de aprendizaje, etc.<\/li><li>La comunidad de programadores, como escalabilidad, mantenimiento, reusabilidad, etc.<\/li><\/ul><p>En sentido estricto, el t\u00e9rmino \u201crequerimientos no-funcionales\u201d s\u00f3lo se utiliza para describir una aplicaci\u00f3n de software. Sin embargo, las varias categor\u00edas de requerimientos no-funcionales pueden ser aplicables a otros componentes de la soluci\u00f3n para los cuales se pueden desarrollar requerimientos. Por ejemplo, los requerimientos de confiabilidad para una unidad de la organizaci\u00f3n podr\u00edan incluir horas espec\u00edficas de servicio, o los requerimientos de eficiencia en el desempe\u00f1o de un proceso de negocio podr\u00edan incluir un tiempo de ciclo para tratar con una solicitud del cliente y podr\u00edan ser capturados en un acuerdo de nivel de servicio. En estos casos, puede preferirse el uso de un t\u00e9rmino alternativo, por ejemplo, requerimientos de \u201ccalidad del servicio\u201d<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-7c3872b elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"7c3872b\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Observaci\u00f3n<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-8355b6c elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"8355b6c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>La \u2018observaci\u00f3n\u2019 es un medio de \u2018elicitar\u2019 requerimientos a trav\u00e9s de realizar una evaluaci\u00f3n del ambiente de trabajo de los stakeholders. Esta t\u00e9cnica es apropiada cuando se documentan los detalles sobre un proceso actual o si el proyecto est\u00e1 destinado a mejorar o cambiar un proceso existente.<\/p><p>La observaci\u00f3n se apoya en el estudio de las personas realizando su trabajo, y es a veces llamada \u201caprendizaje por observaci\u00f3n del trabajo\u201d, o \u201csiguiendo a las personas de cerca\u201d. Por ejemplo, algunas personas tienen su rutina de trabajo con tal h\u00e1bito que tienen dificultad de explicar qu\u00e9 hacen o por qu\u00e9. El observador puede observar realizar su trabajo con el fin de entender el flujo de trabajo. En ciertos proyectos, es importante entender los procesos actuales para evaluar mejor las modificaciones que puedan ser necesarias de dichos procesos.<br \/>Hay dos enfoques b\u00e1sicos para la t\u00e9cnica de observaci\u00f3n:<\/p><ul><li><strong>Pasivo o invisible:<\/strong> En este enfoque, el observador observa al usuario trabajando en su rutina de trabajo, pero no hace preguntas. El observador registra lo que ha observado, pero por lo dem\u00e1s se queda al margen de lo que pasa. El observador espera hasta que el proceso entero haya terminado antes de hacer cualquier pregunta. El observador deber\u00eda observar el proceso de negocio varias veces para asegurase de que entiende c\u00f3mo el proceso funciona hoy y por qu\u00e9 funciona del modo en que lo hace.<\/li><li><b>Activo o visible:<\/b> En este enfoque, mientras el observador observa el proceso actual y toma notas puede dialogar con el usuario. Cuando el observador tiene preguntas en cuanto a por qu\u00e9 algo est\u00e1 siendo hecho de cierta forma, hace las preguntas de inmediato, aun cuando interrumpan la rutina de trabajo del usuario.<\/li><\/ul><p>Variaciones de la t\u00e9cnica de observaci\u00f3n:<\/p><ul><li>En algunos casos, el observador podr\u00eda participar en el trabajo real para llegar a sentir c\u00f3mo el proceso de negocio funciona en la actualidad. Necesariamente esto estar\u00eda limitado a actividades que sean apropiadas para ser realizadas por una persona no experta y cuyos resultados no afectar\u00edan negativamente el negocio.<\/li><li>El observador se convierte en un aprendiz temporal.<\/li><li>El observador observa una demostraci\u00f3n de c\u00f3mo son desempe\u00f1ados un proceso y\/o una tarea espec\u00edficos.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3f6eb10 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3f6eb10\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Modelado de la organizaci\u00f3n<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f6f3b69 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"f6f3b69\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>El \u2018modelado de la organizaci\u00f3n\u2019 es usado para describir los roles, responsabilidades y estructuras de reporte que existen dentro de una organizaci\u00f3n y alinear esas estructuras con las metas de la organizaci\u00f3n.<\/p><p>Un \u2018modelo de la organizaci\u00f3n\u2019 define c\u00f3mo est\u00e1 estructurada una organizaci\u00f3n o unidad de la organizaci\u00f3n. Las unidades de la organizaci\u00f3n re\u00fanen a un grupo de personas para cumplir con un objetivo o una meta com\u00fan. Este objetivo puede ser funcional, lo que significa que las personas en cuesti\u00f3n comparten un conjunto com\u00fan de habilidades y conocimientos, o sirve a un mercado en particular. Un \u2018modelo de la organizaci\u00f3n\u2019 definir\u00e1 el alcance de la unidad de la organizaci\u00f3n, las relaciones formales entre las personas que son miembros de esa unidad, los roles que esas personas tienen, y las interfaces entre esa unidad y otras unidades o stakeholders.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0759a37 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"0759a37\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Seguimiento de problemas<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-89db3b9 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"89db3b9\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>El \u2018seguimiento de problemas\u2019 proporciona un enfoque organizado al rastreo, administraci\u00f3n y resoluci\u00f3n de defectos, asuntos, problemas y riesgos a trav\u00e9s de las actividades del An\u00e1lisis de Negocio. La administraci\u00f3n de estos asuntos es importante para que se puedan resolver de una manera oportuna y asegurar as\u00ed su \u00e9xito.<\/p><p>Los problemas pueden incluir asuntos, cuestiones, riesgos, defectos, conflictos u otras preocupaciones a los que se necesitan dar seguimiento para su resoluci\u00f3n. Un sistema de seguimiento de problemas asegura que los asuntos no sean simplemente perdidos o descuidados. Para cada problema, la herramienta de seguimiento puede incluir una identificaci\u00f3n del problema, actualizaci\u00f3n del estado, asignaci\u00f3n de acciones relacionadas que son requeridas por los miembros del equipo y seguimiento de las fechas esperadas de resoluci\u00f3n, resultados de la resoluci\u00f3n, acciones y decisiones tomadas, prioridad e impactos. El estado actual de los problemas deber\u00eda ser comunicado a todas los stakeholders relevantes. Asegurar que el seguimiento de problemas conduzca a:<\/p><ul><li>La resoluci\u00f3n de problemas en una manera oportuna para eliminar o minimizar impactos negativos.<\/li><li>La asignaci\u00f3n de recursos para resolver problemas.<\/li><li>La identificaci\u00f3n de la causa ra\u00edz de los problemas.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e460788 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"e460788\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Modelado de procesos<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-244e4e3 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"244e4e3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Un proceso describe c\u00f3mo varias personas o grupos de personas colaboran por un per\u00edodo de tiempo para realizar un trabajo. Los procesos implican una serie de actividades que est\u00e1n vinculadas por un flujo secuencial. Un proceso es repetible y puede tener m\u00faltiples rutas para su terminaci\u00f3n.<br \/>Un proceso es iniciado por un evento en el dominio del negocio, tal como la venta de un producto a un cliente, una solicitud de informaci\u00f3n por un alto ejecutivo, o fracaso para cerrar una transacci\u00f3n. Los eventos pueden ser acciones ejecutadas por una persona, o reglas que ocasionan que se ejecute una acci\u00f3n, o simplemente el paso de un per\u00edodo de tiempo. El \u2018modelo del proceso\u2019 puede implicar actividades manuales, estar completamente automatizado o una combinaci\u00f3n de estos. El proceso est\u00e1 completo cuando la meta o el objetivo del proceso son alcanzados.<br \/>Un \u2018modelo de procesos\u2019 es una representaci\u00f3n visual del flujo secuencial y la l\u00f3gica de control de un conjunto de actividades o acciones relacionadas. El \u2018modelado de procesos\u2019 es usado para obtener una representaci\u00f3n gr\u00e1fica de un proceso actual o futuro dentro de una organizaci\u00f3n. Un modelo puede ser usado a su m\u00e1s alto nivel para obtener un conocimiento general de un proceso o a un nivel inferior como base para la simulaci\u00f3n de modo que el proceso pueda ser llevado a cabo tan eficientemente<br \/>como sea posible.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-a435d57 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"a435d57\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Prototipos<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9301e8f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9301e8f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Los \u2018prototipos\u2019 detallan los requerimientos de la interfaz de usuario y los integra con otros requerimientos, tales como casos de uso, escenarios, datos y reglas de negocio.<br \/>Los stakeholders a menudo encuentran que los prototipos son un medio concreto de identificaci\u00f3n, descripci\u00f3n y validaci\u00f3n de sus necesidades de interfaz.<\/p><p>El generar prototipos puede ser clasificado de dos modos:<br \/><b>Alcance funcional. <\/b>Un prototipo horizontal modela superficialmente, y posiblemente<br \/>desde una visi\u00f3n amplia, la funcionalidad del sistema. Habitualmente no<br \/>existe ninguna l\u00f3gica de negocio detr\u00e1s de la visualizaci\u00f3n. Un prototipo vertical<br \/>modela una porci\u00f3n profunda y, por lo general angosta de la funcionalidad del sistema<br \/>entero.<br \/><b>El uso a trav\u00e9s del ciclo de vida del desarrollo del sistema.<\/b> Un prototipo \u201cdesechable\u201d<br \/>procura r\u00e1pidamente descubrir y aclarar los requerimientos de interfaz usando<br \/>herramientas simples, a veces s\u00f3lo papel y l\u00e1piz. Como el nombre lo sugiere, tal prototipo<br \/>es por lo general desechado cuando el sistema final ha sido desarrollado. El<br \/>foco est\u00e1 en la funcionalidad, la que no es f\u00e1cilmente \u2018elicitada\u2019 por otras t\u00e9cnicas,<br \/>tiene puntos de vista conflictivos o es dif\u00edcil de entender. Un prototipo \u201cevolutivo o<br \/>funcional\u201d ampl\u00eda los requerimientos de interfaz iniciales en un sistema totalmente<br \/>funcional y requiere de una herramienta o lenguaje especializado para generar prototipos.<br \/>Este prototipo produce una aplicaci\u00f3n de software en funcionamiento.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-72de5fe elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"72de5fe\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Talleres de requerimientos<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-ab67266 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"ab67266\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Los \u2018talleres de requerimientos\u2019 son un modo estructurado de capturar requerimientos. Un taller puede ser usado para delimitar el alcance, descubrir, definir, dar prioridades y llegar a la conclusi\u00f3n de requerimientos para el sistema de destino.<\/p><p>Los talleres bien coordinados se consideran uno de los modos m\u00e1s eficaces de entregar r\u00e1pidamente requerimientos de alta calidad. Pueden promover entendimiento, confianza mutua y comunicaciones fuertes entre los stakeholders y el equipo del proyecto y producir entregables que estructuren y gu\u00eden el an\u00e1lisis futuro.<\/p><p>Un \u2018taller de requerimientos\u2019 es un evento enfocado altamente productivo, con la asistencia de los stakeholders clave seleccionados cuidadosamente y expertos en la materia durante un per\u00edodo breve e intensivo (habitualmente uno a pocos d\u00edas).<\/p><p>El taller es facilitado por un miembro del equipo o idealmente, por un moderador neutro con experiencia. Adem\u00e1s, de alguien que registre (tambi\u00e9n conocido como un escribano) que documente los requerimientos \u2018elicitados\u2019 as\u00ed como tambi\u00e9n cualquier cuesti\u00f3n pendiente. Un Analista de Negocio puede ser el moderador o el que lleve el registro en estos talleres. En situaciones donde el Analista de Negocio es un experto en el tema, puede ser un participante m\u00e1s del taller. Sin embargo, se debe ser cauteloso al abordar esto, ya que puede confundir a otros en cuanto al rol del Analista de Negocio. Adem\u00e1s, puede existir la sospecha de que el Analista de Negocio, que tambi\u00e9n es un participante, pueda influir indebidamente en la documentaci\u00f3n de requerimientos con sus propios puntos de vista y prioridades.<\/p><p>Se puede usar un taller para generar ideas para caracter\u00edsticas o productos nuevos, alcanzar el consenso en un tema, o revisar requerimientos. Otros resultados son a menudo requerimientos detallados capturados en modelos.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c470123 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"c470123\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">An\u00e1lisis de los riesgos<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-72b909f elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"72b909f\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Un riesgo describe un evento o acontecimiento incierto que puede tener un efecto en la capacidad del Analista de Negocio, del equipo del proyecto o de la organizaci\u00f3n para alcanzar un objetivo. Los riesgos por naturaleza pueden ser positivos o negativos. El \u2018an\u00e1lisis de riesgo\u2019 implica entender los niveles de tolerancia al riesgo de la organizaci\u00f3n, evaluando riesgos e identificando respuestas.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6f46fbf elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"6f46fbf\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">An\u00e1lisis de causa ra\u00edz<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-0a31286 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"0a31286\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>El \u2018an\u00e1lisis de causa ra\u00edz\u2019 es un examen estructurado de los aspectos de una situaci\u00f3n para establecer las causas primordiales y los efectos resultantes de un problema. Un elemento cr\u00edtico del \u2018an\u00e1lisis de causa ra\u00edz\u2019 es asegurar que el pensamiento y proceso de negocio actuales sean cuestionados. Es decir \u00bftodav\u00eda tienen sentido o proporcionan un buen valor de negocio a la luz de la realidad actual?<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-af5daa3 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"af5daa3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Escenarios y casos de uso<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cac24fe elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"cac24fe\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Los \u2018escenarios y los casos de uso\u2019 son escritos para describir c\u00f3mo un actor interact\u00faa con una soluci\u00f3n para alcanzar una o varias de las metas de ese actor, o responder a un evento.<\/p><p>Mientras los t\u00e9rminos de escenario y caso de uso a menudo son usados vagamente, un escenario es generalmente entendido para describir s\u00f3lo la forma en que un actor puede alcanzar una meta en particular. Un caso de uso describe, en cambio, todos los resultados posibles de un intento de alcanzar una meta en particular que la soluci\u00f3n apoyar\u00e1.<\/p><p>Los escenarios son escritos como una serie de pasos realizados por actores o por la soluci\u00f3n que permite a un actor alcanzar una meta. Un caso de uso describe varios escenarios en la forma de flujos primarios y alternos. El flujo primario o b\u00e1sico representa el modo m\u00e1s simple de alcanzar la meta del caso de uso. Las circunstancias especiales y las excepciones que resultan en fracaso de alcanzar la meta del caso de uso son documentadas en flujos alternos.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-30a8cef elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"30a8cef\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Modelado del alcance<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aefb123 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"aefb123\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>El \u2018modelado del alcance\u2019 es usado para describir el alcance del an\u00e1lisis o el alcance de una soluci\u00f3n.<\/p><p>Sirve como una base para definir y delimitar el alcance del An\u00e1lisis de Negocio y el trabajo del proyecto. El \u2018modelado del alcance\u2019 permite la definici\u00f3n de un alcance \u201ccompleto\u201d, esto es, las fronteras del alcance corresponden a las fronteras naturales de un dominio de negocio. Hay muchos est\u00e1ndares diferentes para el \u2018modelado del alcance\u2019. En general, el modelado del alcance depender\u00e1 de las t\u00e9cnicas de an\u00e1lisis seleccionadas para explorar adicionalmente dicho alcance.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cff19c3 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"cff19c3\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Diagramas de secuencia<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-e93dd14 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"e93dd14\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Los \u2018diagramas de secuencia\u2019 son usados para modelar la l\u00f3gica de los escenarios de uso, mostrando la informaci\u00f3n transmitida entre los objetos del sistema a trav\u00e9s de la realizaci\u00f3n del escenario.<\/p><p>Un \u2018diagrama de secuencia\u2019 muestra c\u00f3mo las clases y los objetos interact\u00faan durante un escenario. Las clases requeridas para ejecutar el escenario son mostradas en el diagrama, as\u00ed como los mensajes que pasan de uno a otro (generados por los pasos en el caso de uso). El \u2018diagrama de secuencia\u2019 muestra c\u00f3mo los objetos usados en el escenario interact\u00faan, pero no c\u00f3mo ellos se relacionan el uno con el otro. Los \u2018diagramas de secuencia\u2019 son tambi\u00e9n a menudo usados para mostrar c\u00f3mo interact\u00faan los componentes de la interfaz de usuario o los componentes de una aplicaci\u00f3n de software.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-f491deb elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"f491deb\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Diagramas de estado<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-c41436d elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"c41436d\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Un \u2018diagrama de estado\u2019 especifica una secuencia de estados por los cuales un objeto pasa durante su ciclo de vida, y define qu\u00e9 eventos causan una transici\u00f3n entre esos estados. El comportamiento aceptable del objeto es dependiente de su estado actual. Hay muchos t\u00edtulos para el \u2018diagrama de estado\u2019, incluso \u2018diagrama de m\u00e1quina de estado\u2019, \u2018diagrama de transici\u00f3n de estado\u2019, y \u2018diagrama de ciclo de vida de la entidad\u2019.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-aca4c20 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"aca4c20\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Revisi\u00f3n estructurada<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-2ad3a14 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"2ad3a14\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>La \u2018revisi\u00f3n estructurada\u2019 es una sesi\u00f3n de trabajo donde los participantes invitados examinan y discuten acerca de un conjunto de requerimientos. Se les requiere a los participantes que hagan preguntas, comentarios y sugerencias. Durante la sesi\u00f3n, se pueden tambi\u00e9n identificar otros asuntos. Todas las preguntas, comentarios, preocupaciones y sugerencias son registrados.<\/p><p>Una \u2018revisi\u00f3n estructurada\u2019 puede resultar en requerimientos revisados as\u00ed como tambi\u00e9n asuntos que requieren investigaci\u00f3n. Una \u2018revisi\u00f3n estructurada\u2019 tambi\u00e9n puede ser referida como una revisi\u00f3n de requerimientos. Una inspecci\u00f3n es similar, pero sigue un proceso m\u00e1s formal y usa listas de verificaci\u00f3n y otras herramientas.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-85c8396 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"85c8396\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Encuestas y cuestionarios<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-6fa9da1 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"6fa9da1\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Una encuesta administra un conjunto de preguntas escritas para los stakeholders y los expertos en la materia. Alternativamente, se les proporciona a los encuestados una serie de declaraciones y se les solicita su nivel de conformidad o aval. Sus respuestas son analizadas y distribuidas a las partes apropiadas.<\/p><p>Las preguntas en una encuesta son de dos tipos:<\/p><ul><li><b>Cerradas:<\/b> Se le pide al encuestado que seleccione entre las respuestas disponibles. Esto es \u00fatil cuando la gama de las respuestas del usuario es suficientemente bien entendida, pero tiene que ser determinada la fuerza de cada categor\u00eda de respuesta. Las respuestas a preguntas cerradas son m\u00e1s f\u00e1ciles de analizar que aquellas conseguidas por preguntas abiertas, porque \u00e9stas pueden ser vinculadas a coeficientes num\u00e9ricos.<\/li><li><b>Abiertas: <\/b>El encuestado es libre de contestar a las preguntas como lo desee. Es \u00fatil cuando los temas son conocidos, pero la gama de respuestas del usuario no lo es. Las respuestas a preguntas abiertas pueden proporcionar m\u00e1s detalle y una gama m\u00e1s amplia de respuestas que aquellas conseguidas en las encuestas de tipo cerrado. Sin embargo, las preguntas abiertas son m\u00e1s dif\u00edciles de cuantificar y resumir ya que a menudo incluyen lenguaje cualitativo, m\u00e1s que cuantitativo.<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-71f7a59 elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"71f7a59\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">An\u00e1lisis FODA<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-686bb67 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"686bb67\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>El \u2018an\u00e1lisis FODA\u2019 es una herramienta valiosa para analizar r\u00e1pidamente varios aspectos del estado actual de los procesos de negocio sometidos a cambio.<\/p><p>El \u2018an\u00e1lisis FODA\u2019 es un acr\u00f3nimo de \u201cFortalezas, Oportunidades, Debilidades, y Amenazas\u201d. El \u2018an\u00e1lisis FODA\u2019 es un marco para la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, \u2018an\u00e1lisis de oportunidad\u2019, \u2018an\u00e1lisis competitivo\u2019, y desarrollo de negocio y productos.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-3fe537c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"3fe537c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Historias de usuario<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-09af1fa elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"09af1fa\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Una \u2018historia de usuario\u2019 es una descripci\u00f3n textual de cosas que la soluci\u00f3n necesita permitir que los usuarios hagan. Las \u2018historias de usuario\u2019 son habitualmente una oraci\u00f3n o dos que describen qui\u00e9n usa la historia, la meta que ellos tratan de alcanzar y cualquier informaci\u00f3n adicional que puede ser cr\u00edtica para el entendimiento del alcance de la historia.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-705172c elementor-widget elementor-widget-heading\" data-id=\"705172c\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"heading.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<h3 class=\"elementor-heading-title elementor-size-default\">Evaluaci\u00f3n de los proveedores<\/h3>\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-9c04c66 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"9c04c66\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Cuando las soluciones son en parte proporcionadas por proveedores externos (quienes pueden estar implicados en el dise\u00f1o, construcci\u00f3n, implementaci\u00f3n o mantenimiento de la soluci\u00f3n o componentes de la soluci\u00f3n), o cuando la soluci\u00f3n es asignada por subcontrataci\u00f3n externa, pueden haber requerimientos espec\u00edficos en cuanto al involucramiento de este tercero.<\/p><p>Por ejemplo, puede haber una necesidad de asegurar que el proveedor sea econ\u00f3micamente seguro, capaz de mantener niveles espec\u00edficos de personal, comprometiendo el personal calificado apropiado para apoyar la soluci\u00f3n, y as\u00ed sucesivamente. Se puede usar el An\u00e1lisis de los requerimientos no-funcionales para definir los niveles de servicio esperados de un tercero. La \u2018evaluaci\u00f3n del proveedor\u2019 es realizada para asegurar que el proveedor sea confiable y que los niveles de servicio satisfar\u00e1n las expectativas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Introducci\u00f3n Las t\u00e9cnicas influyen en la manera de realizar el An\u00e1lisis de Negocio o describen la forma espec\u00edfica que puede tomar la salida de una tarea. Las t\u00e9cnicas incluidas son s\u00f3lo un subconjunto de las t\u00e9cnicas que los profesionales del An\u00e1lisis de Negocio utilizamos. 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