{"id":1552,"date":"2024-03-01T22:42:14","date_gmt":"2024-03-01T22:42:14","guid":{"rendered":"https:\/\/vinkles.com\/web\/?p=1552"},"modified":"2024-04-17T22:43:07","modified_gmt":"2024-04-17T22:43:07","slug":"flight-levels-y-la-agilidad-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/vinkles.com\/web\/flight-levels-y-la-agilidad-empresarial\/","title":{"rendered":"Flight Levels y la Agilidad Empresarial"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"1552\" class=\"elementor elementor-1552\">\n\t\t\t\t\t\t<section class=\"elementor-section elementor-top-section elementor-element elementor-element-5dff193 elementor-section-boxed elementor-section-height-default elementor-section-height-default\" data-id=\"5dff193\" data-element_type=\"section\" data-settings=\"{&quot;jet_parallax_layout_list&quot;:[]}\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-container elementor-column-gap-default\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-column elementor-col-100 elementor-top-column elementor-element elementor-element-8845c3d\" data-id=\"8845c3d\" data-element_type=\"column\">\n\t\t\t<div class=\"elementor-widget-wrap elementor-element-populated\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-1bead77 elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"1bead77\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.20.0 - 26-03-2024 *\/\n.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-stacked .elementor-drop-cap{background-color:#69727d;color:#fff}.elementor-widget-text-editor.elementor-drop-cap-view-framed .elementor-drop-cap{color:#69727d;border:3px solid;background-color:transparent}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap{margin-top:8px}.elementor-widget-text-editor:not(.elementor-drop-cap-view-default) .elementor-drop-cap-letter{width:1em;height:1em}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap{float:left;text-align:center;line-height:1;font-size:50px}.elementor-widget-text-editor .elementor-drop-cap-letter{display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t<p>Muchas organizaciones se enfrentan a dificultades durante su transformaci\u00f3n Agile en busca de Business Agility. El plan era claro, estaba bien dise\u00f1ado y la direcci\u00f3n estaba de acuerdo; Los equipos ahora se llaman Squads, y el marco o m\u00e9todo Agile ya ha sido elegido e implementado con \u00e9xito razonable en TI. Sin embargo, han pasado los meses y los resultados a\u00fan no han sido los esperados, lo que genera presi\u00f3n y malestar en los equipos y la direcci\u00f3n.<\/p><p>Este escenario, que es muy com\u00fan en organizaciones de todo el mundo, revela muchos problemas y conceptos err\u00f3neos que a menudo pasan desapercibidos para las organizaciones, que eventualmente culpan al m\u00e9todo. El trauma puede incluso hacerles volver a su estado anterior, abandonando el proceso de transformaci\u00f3n. En otros casos, los problemas simplemente se ignoran y la etapa final del proceso de transformaci\u00f3n es \u201ctenemos equipos \u00e1giles\u201d mientras que el resultado para el negocio de la organizaci\u00f3n es marginal.<\/p><p>Una de las causas de este tipo de problemas suele ser centrarse en la optimizaci\u00f3n local, es decir, ver a un equipo como una isla o fomentar, a menudo sin querer, la mejora del equipo de forma aislada del resto de la organizaci\u00f3n. Luego, los equipos promueven sus optimizaciones locales sin mirar el sistema organizacional en su conjunto. En este caso, el \u201csistema organizacional\u201d se define como la relaci\u00f3n y dependencia entre las partes de esta organizaci\u00f3n. En un escenario donde, por ejemplo, un equipo construye, otro valida, otro documenta y otro entrega, incluso si todos estos equipos son \u00e1giles, la mejora del sistema no necesariamente ocurrir\u00e1 ya que los equipos solo miran sus procesos internos, ignorando el flujo de trabajo. la cadena de valor en su conjunto y las dependencias y relaciones entre ellas.<\/p><p>Es aqu\u00ed donde salen a la luz los Flight Levels: un modelo para pensar en la comunicaci\u00f3n y el alineamiento de la organizaci\u00f3n para conseguir que el equipo adecuado desarrolle el producto adecuado en el momento adecuado, promoviendo mejoras en los diferentes niveles de la organizaci\u00f3n y generando una optimizaci\u00f3n real en el flujo de valor.<\/p><p>El modelo Flight Levels tiene 3 niveles, que se describen a continuaci\u00f3n:<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-cd094c9 elementor-widget elementor-widget-image\" data-id=\"cd094c9\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"image.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t<style>\/*! elementor - v3.20.0 - 26-03-2024 *\/\n.elementor-widget-image{text-align:center}.elementor-widget-image a{display:inline-block}.elementor-widget-image a img[src$=\".svg\"]{width:48px}.elementor-widget-image img{vertical-align:middle;display:inline-block}<\/style>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"570\" src=\"https:\/\/vinkles.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/FlightLevels-1024x570-1.jpeg\" class=\"attachment-large size-large wp-image-1554\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/vinkles.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/FlightLevels-1024x570-1.jpeg 1024w, https:\/\/vinkles.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/FlightLevels-1024x570-1-300x167.jpeg 300w, https:\/\/vinkles.com\/web\/wp-content\/uploads\/2024\/04\/FlightLevels-1024x570-1-768x428.jpeg 768w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-db49cef elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"db49cef\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<ul><li>Flight Level 1: el flight level m\u00e1s bajo, mirando la operaci\u00f3n, enfoc\u00e1ndose en el equipo de desarrollo de productos y\/o servicios. Los equipos de nivel 1 realizan 4 actividades clave: ver su trabajo, limitar el WIP, buscar e integrar comentarios de forma rutinaria y promover mejoras locales identificadas.<\/li><li>Flight Level 2: un flight level\u00a0ligeramente m\u00e1s alto, que analiza la coordinaci\u00f3n entre partes de la organizaci\u00f3n, centr\u00e1ndose en la colaboraci\u00f3n, la comunicaci\u00f3n y la coordinaci\u00f3n entre equipos que act\u00faan en diferentes etapas de la cadena de valor de un extremo a otro. En el nivel 2 se realizan las mismas 4 actividades del nivel 1, manteniendo la comunicaci\u00f3n entre los dos niveles. Es en este nivel donde surge la gesti\u00f3n de carteras, y es aqu\u00ed donde se identifican y abordan las dependencias del equipo, generando visibilidad, llamando la atenci\u00f3n sobre los cuellos de botella y la sincronizaci\u00f3n del equipo.<\/li><li>Flight Level 3: el flight level\u00a0m\u00e1s alto, enfoc\u00e1ndose en alinear la priorizaci\u00f3n de iniciativas (proyectos y productos) con la direcci\u00f3n estrat\u00e9gica de la organizaci\u00f3n. Aqu\u00ed la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica est\u00e1 conectada con la operaci\u00f3n. En este flight level, el C-Level tambi\u00e9n se vuelve \u00e1gil y se monitorea el progreso de los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/li><\/ul><p><br \/>El modelo Flight Levels se centra en la optimizaci\u00f3n continua de la cadena de valor, en lugar de la optimizaci\u00f3n local de cada equipo, donde comprender el contexto de la organizaci\u00f3n es fundamental, dise\u00f1ar una arquitectura de flight level para permitir la visualizaci\u00f3n y gesti\u00f3n del flujo de un extremo a otro y comprender el mejor seguimiento. Actualizaci\u00f3n del cumplimiento de m\u00e9tricas y cadencias para cada nivel de vuelo.<\/p><p>Aunque el modelo es sencillo, hay muchos elementos a considerar. Si bien la participaci\u00f3n y el compromiso de la gerencia son un desaf\u00edo, el uso de este modelo de pensamiento conduce a un cambio cultural significativo y profundo, con incre\u00edbles resultados a mediano y largo plazo que llevan a la empresa a aplicar verdaderamente la tan deseada Agilidad Empresarial.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-24dad2b elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"24dad2b\" data-element_type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<h6>Fuente: <em>K21<\/em><\/h6>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Muchas organizaciones se enfrentan a dificultades durante su transformaci\u00f3n Agile en busca de Business Agility. 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