Skip to content

Consultoría & Proyectos

La consultoría tecnológica es imprescindible para cualquier empresa con el objetivo de escalar de forma óptima y rentable, así como la gestión de proyectos para su implementación.

Servicios de consultoría y gestión que ofrecemos

Transformación digital

La innovación de cualquier empresa debe pasar por el proceso de transformación digital. Nosotros se lo facilitamos.

Gestión TI

Le asesoramos para un uso correcto y eficiente de sus herramientas de software.

Gestión de proyectos

Le ayudamos a impulsar un nuevo proyecto dirigiendo la gestión en todas las etapas del proceso.

Consultoría en transformación digital

Para triunfar en la era digital se necesita una ambición audaz y una ejecución impecable. Podemos ayudar con ambos. Trabajamos con equipos multidisciplinarios de expertos codo a codo con usted para diseñar, construir y escalar negocios digitales verdaderamente transformadores.

Cualquiera que sea su ambición, desde adoptar nuevas capacidades digitales hasta reinventar la forma en que opera su negocio y lanzar empresas digitales completamente nuevas, podemos ayudarlo a establecer un nuevo estándar de excelencia y lograr niveles de valor sin precedentes.

Brindamos soporte operativo y supervisamos proyectos hasta que se alcanza la meta (predefinida), y más allá, si es necesario. Nuestras recomendaciones brindan resultados útiles y tangibles y se pueden implementar de inmediato con o sin nuestra ayuda.

Consultoría en Gestión TI

Como consultores nuestros clientes nos contratan para ayudarlos a usar la tecnología de la información para cumplir con los objetivos comerciales o superar problemas.

La gestión de la tecnología de la información (para abreviar: gestión de TI) se ocupa del control de la información y el procesamiento de datos, así como del hardware y software necesarios para ello. El sistema ERP representa un componente de una arquitectura de TI integral.

El tipo de consultoría puede ser estratégica (como el desarrollo de una nueva estrategia de TI ) a táctico (como la implementación de un sistema ERP o la selección de un sistema de TI) a altamente operativo (como el desarrollo de una aplicación móvil). 

La gestión estratégica de TI es extremadamente valiosa para la gestión de la empresa porque afecta directamente el éxito del negocio al aumentar el valor que aporta TI al éxito de la empresa, al mismo tiempo que minimiza los riesgos y costos asociados con TI.

La consultoría empresarial apoya a las empresas con sus diversas preguntas sobre la gestión de TI. Todo el panorama de TI a menudo se ilumina al presentar un ERP y al hacer preguntas sobre la dirección estratégica y la integración de componentes individuales. La introducción de un nuevo software ERP debe ser funcionalmente útil y económicamente factible para todas las áreas de la empresa. Se deben considerar desde un principio las filiales nacionales e internacionales y cómo se tendrán en cuenta los posibles planes de expansión en otros países. Además, la arquitectura futura debe cumplir varias condiciones marco individuales. Debe satisfacer las restricciones de infraestructura existentes, así como garantizar la sostenibilidad y la seguridad de la inversión. Las preguntas estratégicas también deben ser respondidas en una etapa temprana.

Estos tres factores ocupan un lugar destacado en la agenda:

  • Capacidad de actualización
  • Cobertura funcional y
  • Flexibilidad futura

La inversión en un nuevo sistema ERP a menudo debe justificarse internamente. Una arquitectura de TI y ERP coherente y orientada al futuro que pueda integrarse de manera verificable en cualquier estrategia de TI preexistente garantiza los puntos anteriores.

Consultoría de Gestión de Proyectos

La consultoría de gestión de proyectos de TI implica contratar expertos externos para planificar y supervisar proyectos de TI para completarlos más rápido y en línea con los requisitos comerciales. Nosotros ofrecemos servicios de consultoría de gestión de proyectos para ayudarlo a entregar iniciativas de TI de la más alta calidad.

Tomamos en cuenta el estado de su proyecto (ya sea que el proyecto esté en la etapa de planificación o en curso) y los desafíos que enfrenta para enfocar nuestra participación de consultoría en sus puntos débiles y garantizar que su retorno de nuestros servicios sea tangible.

Nuestro enfoque es flexible y personalizado. Podemos entregarle soluciones de software directamente o podemos ayudarlo a crear su propia organización de ingeniería de software madura y eficiente. No solo lo ayudamos a crear equipos sólidos, sino que también los equipamos para abordar problemas grandes y multifacéticos. Además, podemos ayudarlo a adoptar procesos de desarrollo Agile e implementar herramientas digitales para garantizar que sus equipos descentralizados estén coordinados y sean efectivos.

¿Qué ofrecemos?

  • Análisis a medida
  • de los requisitos existentes,
  • del entorno técnico y funcional y
  • de los diversos objetivos (estrategia de TI)
  • La definición y recomendación de una arquitectura de TI o ERP coherente, orientada al futuro y segura
  • Apoyo para crear un plan de inversión con argumentos verificables y recomendaciones de acción

Nuestro enfoque y herramientas

Dependiendo de los requisitos/situación específicos:

  • Entrevistas a partes interesadas
  • Análisis de las condiciones del marco técnico
  • Análisis de requerimientos y objetivos funcionales
  • Alineación con la estrategia de negocio y TI de la empresa
  • La definición y recomendación de una arquitectura y enfoque apropiados.

Puedes consultar aquí más técnicas que usamos para nuestras consultorías.

Beneficios y resultados

  • Seguridad de inversión, garantía de futuro y sostenibilidad
  • Declaraciones de factibilidad y soluciones específicas
  • Apoyo a la argumentación interna sobre inversiones apropiadas en TI
  • Seguridad a través de expertos externos
  • Una base para la definición de proyectos de TI apropiados y útiles.

¿Preparado para conseguir la mejor solución para tu empresa?

Contacta con nosotros para empezar el cambio que necesitas